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Unser Projektmanagementansatz bei Berlin Bytes GmbH kombiniert bewährte Methoden mit Innovation, um Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und in hoher Qualität zu liefern. Wir verstehen die Herausforderungen, die mit komplexen Projekten einhergehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Geschäftsziele effizient und effektiv zu erreichen. Warum Projektmanagement bei Berlin Bytes? Unsere Expertise im Projektmanagement garantiert, dass jedes Projekt präzise geplant und ausgeführt wird. Wir nutzen agile Methoden sowie traditionelle Ansätze, um flexibel auf Änderungen reagieren zu können und gleichzeitig eine strukturierte Vorgehensweise zu gewährleisten. Unser Team aus erfahrenen Projektmanagern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Projektziele erreicht und Ihre Erwartungen übertroffen werden. Eigenschaften und Vorteile unserer Projektmanagement Services Individuelle Planung: Maßgeschneiderte Projektpläne, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele abgestimmt sind. Agile Methoden: Nutzung agiler Praktiken für eine flexible und schnelle Anpassung an Änderungen und Herausforderungen. Budgetkontrolle: Strenge Überwachung und Verwaltung des Budgets, um Kosteneffizienz und Transparenz zu gewährleisten. Termintreue: Sicherstellung, dass Projekte pünktlich abgeschlossen werden, durch präzise Zeitplanung und Meilensteinverfolgung. Qualitätsmanagement: Hohe Qualitätsstandards durch kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Projektergebnisse. Risikomanagement: Identifikation und Management potenzieller Risiken, um unerwünschte Überraschungen zu minimieren. Engagierte Kommunikation: Regelmäßige Updates und transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassiges Projektmanagement, das pünktlich, budgetgerecht und in höchster Qualität liefert. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte zum Erfolg führen!

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, erstellen eine Kosten-Nutzen-Betrachtung und eine Konzeption der Lösung, begleiten den Beschaffungsprozess und die Projektgruppe und erarbeiten mit Ihnen ein Betriebskonzept.

Wir analysieren Ihren Leistungsbedarf anhand Ihrer Projektziele und beraten Sie zielgerichtet! Wir entwickeln maßgeschneiderte Leistungspakete unter Berücksichtigung des Leistungsfortschritts Ihres Bauprojektes und Ihrer Ressourcen. Dabei stehen für uns neben der Effektivität und der Effizienz der künftigen Aufgaben auch deren Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Auf diese Weise erhalten Sie von Anfang an die maximale Transparenz für das Kosten-Nutzen-Gefüge sowie die Möglichkeit, die einzelnen Bausteine (Elemente) an Ihre Erwartungshaltung anzupassen. Diese Schritte sollen dafür sorgen, dass das Projektmanagement stets proaktiv und ideenreich eingesetzt wird und nicht lediglich zur eintönigen Verwaltungstätigkeit verkommt, wie dies in vielen Bauprojekten zu beobachten ist.

Mit der Projektverwaltung von Odoo können nicht nur die vom Kunden in Auftrag gegebenen Projekte organisiert werden. Auch alle internen Aufgaben eines Unternehmens können strukturiert abgebildet werden.

Scrum – Sprints und Backlog Sie erhalten von uns Management mit einem für Ihr Projekt zugeschnittenem Methodenmix aus klassischen Methoden und agilen Methoden wie SCRUM. So bleiben wir im Zeit- und Kostenrahmen und trotzdem flexibel für Änderungen, die sich im Zeittraum der Realisierung ergeben.

Dokumentation von Fortschritten und Aufgaben Ihrer Projekte. Mit einer passenden Wiki-Lösung kann sich jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens aktiv am Wissensaustausch beteiligen. Sie erhalten durch eine strukturierte Ablage schneller Zugriff zu den Informationen die Sie wirklich benötigen. Der Einsatz einer Wiki-Software hilft Ihnen bei der

Projektleitung Projektsteuerung Terminplanung Vertrags-/Nachtragsmanagement Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten) Risikomanagement Lean Managemen

Agile Experts Prozessmanagement Change Manager Anlaufmanagement Projektmarketing Projektmanager und -expertinnen Sie suchen operative Unterstützung, insbesondere bei administrativen Aufgaben oder der Koordination und Planung Ihrer Arbeitspakete? Unsere erfahrenen Projektmanager, Projektleiterinnen oder PMO/PO Experten unterstützen Sie sowohl kurz- als auch langfristig bei der Initiierung, Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte. Dabei verfügen unsere Interimsmanager über weitreichende Branchenerfahrung, insbesondere in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau sowie Pharma und Medizintechnik. Agile Experts Egal ob Kanban, Scrum, SAFe® oder Design Thinking – wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen agilen Methode und etablieren ein agiles Mindset, das den Grundstein für eine organisationsübergreifende Agilisierung legt. Unsere agilen Experten bieten Ihnen unterschiedliche thematische Schwerpunkte als Interim oder on Demand Fachkraft: Führungskräfte und rollenspezifisches Coaching Certified SAFe® Program Consultant (SPC) SAFe® Certified Agilist Scrum Master Agile Master & Agile Coach Prozessmanagement Experten und Expertinnen Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Unsere erfahrenen Prozessmanagement Experten helfen Ihnen, Ihre Prozesse aufzunehmen, nachhaltig zu optimieren und Ihre Prozesslandschaft effizient zu gestalten. Wir unterstützen Sie in skalierbaren Lösungen, von fachlichem Sparring bis hin zum umfangreichen Interims-Prozessmanager. Dabei überzeugen wir nicht nur mit Fachexpertise, sondern spezifischen Branchenkenntnissen wie Automotive oder Medizintechnik. Change Manager Wir sind Ihr zuverlässiger Change Management Partner und geben Ihnen Zugang zu unseren Ressourcen und unserem Fachwissen in Form von Change Coaching, dem Aufbau eines CMOs und operativer Begleitung während Ihres Veränderungsvorhabens. Unsere Change Consultants verfügen über jahrelange Erfahrung in großen Transformationsprojekten und helfen Ihnen, Ihre Mitarbeitenden stets auf die bevorstehende Änderung vorzubereiten und aktiv mitzunehmen. Anlaufmanagement Der Serienanlauf eines neuen Produktes, einer neuen Produktionsanlage oder eines neuen Werkes stehen an und Sie benötigen operative Unterstützung? Wir begleiten Sie in Bezug auf die koordinierende Lieferanteneinbindung und Bauteilverfolgung als auch in Hinblick auf das integrierte Terminmanagement und ein schlankes Berichtswesen. Darüber hinaus erledigen unsere erfahrenen Anlaufmanager die operative Anlaufsteuerung sowie die Koordination und das Problemmanagement Ihres Anlaufprojektes: Ramp-up Supplier Integration Ramp-up Reporting Ramp-up Performance Management Operative Umsetzung des Projektmarketings Umgesetzt wird das Projektmarketing gemäß der Kommunikationsstrategie in der Praxis vorwiegend durch das Mittel der Projektkommunikation. Aber auch der visuelle Auftritt und das Einzahlen des Wordings auf Markenkern, Vision, Mission und das Unternehmens CI tragen zur Akzeptanz eines Projektes oder einer Projektidee bei. Unsere erfahrenen Projektmarketing Expert:innen unterstützen Sie mit folgenden Leistungen: Erstellung Ihrer Kommunikationsstrategie Erarbeitung Ihres Projekt-Designs angelehnt an Ihr Corporate Design Ausarbeitung Ihres Kommunikationsplans für Ihre interne und externe Projektkommunikation Umsetzung Ihrer Projektkommunikation intern sowie extern

Das zentrale Geschäft der cpc baulogistik liegt in der operativen Abwicklung komplexer Baulogistikprojekte auf bundesweiten Großbaustellen. Bauen bedeutet, logistische Anforderungen zielführend umzusetzen und zu steuern. Die Ansprüche an ein funktionales Logistikmanagement am Bau sind essenziell. Wir arbeiten mit crossfunktionalen Projektteams und orientieren uns grundsätzlich am Kundennutzen sowie zuvor definierter Zieldimensionen. Synchronisierte Logistikprozesse, überdurchschnittlich saubere und beräumte Baustellen als auch die funktionale Medienversorgung gehören zu den Kernelementen im Projektmanagement.

Projektleitung von ÖPP-Prozessen über alle 4 PHASEN Projektleitung und –entwicklung bei der Einführung neuer Geschäftmodelle für die Privatwirtschaft Projektsteuerung und Projektleitung von Anlagenbauprojekten in der Energie- und Umwelttechnik

Unsere Leistungen zur Planung und Koordination von Projekten der Energiewirtschaft orientieren sich grundsätzlich an den in der HOAI definierten Leistungsphasen.

Verwandeln Sie Ihren Projektalltag mit dem NovaTime Projektzeiterfassungsmodul. Behalten Sie mühelos den Überblick über Arbeitszeiten, Ressourcen und Kosten. Maximale Effizienz durch präzise Zeiterfassung und optimiertes Ressourcenmanagement. Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung Die Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung ermöglicht die Aufteilung der Arbeitszeiten auf Kostenstellen oder Projekte. Dabei kann ein Kostenstellenwechsel durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) durchgeführt werden. Auftragsdatenerfassung Im Gegensatz zur Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung bietet die Auftragsdatenerfassung die Möglichkeit, die Arbeitszeiten auf bis zu 4 Unterebenen zu verteilen (z.B. Kunde, Auftrag, Artikel, Arbeitsgang). Die relevanten Zeiten werden durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) erfasst.

Bei Berlin Bytes GmbH fördern wir agile Praktiken, die Teams dazu befähigen, flexibel und effektiv auf Veränderungen zu reagieren, die Effizienz zu steigern und die Produktentwicklung zu beschleunigen. Unsere agilen Methoden unterstützen eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte stets auf Kurs bleiben und höchste Qualitätsstandards erfüllen. Warum agile Arbeitsweisen bei Berlin Bytes? Unsere Expertise im Bereich agiler Arbeitsweisen ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban stellen wir sicher, dass Ihre Teams optimal zusammenarbeiten und flexibel auf neue Anforderungen und Herausforderungen reagieren können. Dies fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch die Innovationskraft Ihres Unternehmens. Eigenschaften und Vorteile unserer agilen Arbeitsweisen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agilität ermöglicht es Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich an neue Anforderungen anzupassen. Effiziente Zusammenarbeit: Agile Methoden fördern die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Teams und mit Stakeholdern. Schnellere Produktentwicklung: Durch iterative Prozesse können Produkte schneller entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Kontinuierliche Verbesserung: Regelmäßige Retrospektiven und Feedback-Schleifen ermöglichen eine ständige Optimierung der Arbeitsprozesse. Transparenz und Sichtbarkeit: Durch transparente Prozesse und regelmäßige Updates behalten alle Beteiligten den Überblick über den Projektfortschritt. Höhere Kundenzufriedenheit: Agile Methoden stellen sicher, dass Kundenanforderungen kontinuierlich berücksichtigt und umgesetzt werden. Motivierte Teams: Agile Praktiken fördern die Eigenverantwortung und Motivation der Teammitglieder. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassige Lösungen im Bereich agiler Arbeitsweisen, die Flexibilität, Effizienz und Innovation in Ihrem Unternehmen fördern. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte erfolgreich und agil umsetzen!